jullie uitdagingen


Elk (management)team komt voor uitdagingen te staan. Denk aan: schreeuwend gebrek aan vakmensen, technologische disrupties, onverwachte acties van concurrenten, ongeplande stilstand, interne verzuiling, problemen met toezichthouders en de waan van de dag. 

Waardemanagement is een intuïtieve benadering, die is ontwikkeld om zo goed mogelijk intern samen te werken bij het blijven creëren en beschermen van wat jullie kernstakeholders waardevol vinden. Lees hier over de voordelen voor je team en de praktische aanpak. Ik vertel je graag meer over wat dit voor jouw team kan betekenen in jullie specifieke situatie. Zeker als jullie jezelf herkennen in een van de volgende uitdagingen bij het uitvoeren van jullie gekozen strategie.


Jullie hebben bijvoorbeeld .... 


 


geen samenhangend overzicht van de activiteiten waar iedereen mee bezig is



veel losse eilandjes in plaats van samenwerking binnen klantketens




matige afstemming tussen de verschillende managementsilo's en beheerssystemen



geen helder belegd eigenaarschap voor het behalen van de doelstellingen





beslissers die moeite hebben met kiezen en prioriteiten stellen



onduidelijke vrijheidsgraden voor functies, vestigingen en werkmaatschappijen




sleutelindicatoren die onduidelijk zijn of ongewenst gedrag in de hand werken



beleidsmakers die niet denken vanuit de werkprocessen en die beleid over de schutting gooien 



werkstandaarden die niet onderling afgestemd, lastig te vinden en niet actueel zijn



geen onderbouwde normenkaders voor het uitvoeren van audits en reviews



allerlei in- en externe partijen die ongecoördineerd audits en reviews komen uitvoeren



losse rapportages waar het managementteam maar thee van moet zien te trekken


 


managementinformatie die de beslissers vooral helpt bij het terugkijken



't aardig voor elkaar, maar kunnen dat onvoldoende aantonen



leidinggevenden met ontoereikende competenties en intenties



geen geïntegreerd programma om samen knel - & verbeter-punten aan te pakken