waardemanagement

 

Elk (management)team komt voor uitdagingen te staan. Denk bijvoorbeeld aan schreeuwend gebrek aan vakmensen, technologische disrupties, onverwachte acties van concurrenten, ongeplande stilstand, interne verzuiling, problemen met toezichthouders en de waan van de dag. 

Vanuit mijn advies- en trainingspraktijk heb ik in de afgelopen jaren waardemanagement ontwikkeld. Het is een intuïtieve benadering om zo goed mogelijk intern samen te werken bij het blijven creëren en beschermen van wat jullie belanghebbenden waardevol vinden. 

In Executive Finance verscheen een beknopt interview waarin ik de essentie weergeefLees hier meer over de voordelen van waardemanagement in de praktijk. 

De praktische aanpak met de vijf basisvragen voor teams licht ik hier nader toe. Ze gaan over hoe je als team overzicht kunt creëren over waar iedereen zich mee bezighoudt en over hoe jullie gezamenlijk de werkwijzen voortdurend kunnen verbeteren op een gestructureerde manier. Overzicht leidt tot inzicht en dat is weer de basis voor jullie gezamenlijke focus op de belangen van jullie kernstakeholders.

Conventioneel risicomanagement kenmerkt zich in de praktijk door een apart(e) systeem, functie of afdeling voor het omgaan met mogelijke bedreigingen. Ontdek hier waarom ondernemers, bestuurders en managers veel meer hebben aan waardemanagement.

In de rubriek herkenbaar? vind je een collectie observaties vanuit de dagelijkse praktijk.